速配

     記得當年還在台灣讀研究所時，覺得台灣應該有更多的品牌才是，那時已有Acer，Kennex等等國際品牌(施先生現在還在努力，羅先生已經轉換跑道了)。

     等我留學美國回台灣教書的前幾年，對於台灣是否要積極發展品牌的想法有些動搖，記得有位學生擔任在職的上市公司副總以其自身經驗提到，要在國際自創品牌，何其困難，在美國一些哈佛畢業高材生，畢業之後自然被國際大企業挖走了，如何能幫台灣的小公司做企劃呢?

     我那時自認只是會在象牙塔教書的教書匠，心也有些冷了! 

    前幾年曾和學校王祿誾校友合作一個研究案，他是亞洲除了日本以外的第二大貿易商，也曾兩度被哈佛大學選列為個案較學的教材。他提到一個觀念，其實品牌也可以用買的，他曾經試與皮爾卡登交談購買品牌可能性，皮爾卡登開出了數十年的條件，王說他開玩笑的問:你可以活那樣長嗎?

     他的公司剛好走的是微笑曲線的兩端，他也高薪挖角聘請國外大公司的CEO到他公司來經營。

     這幾年因為接觸一些評價和較多機會與EMBA同學接觸，主張是否台灣值得發展自有品牌的灰燼又有點復燃。

     昨天到"全國最便宜的書店"水準書店買兩本財務書，一本是國內教授寫的，一本是德國經濟學教授寫的"創業其實沒那麼難"。很不想崇洋，但是看到台灣教授寫的只是把國外的理論再介紹一遍，德國教授就很原創而生動的介紹了許多案例。感覺台灣學術界被"束縛"的真是比較深。

     德國教授從熊彼德區分創新(Invention)與革新(Innovation)開始。用許多故事和案例介紹實際創業與理論的差別，他更引自己的親身實例以更具說服力。

     在全球交易成本大幅降低，網際網路如此發達之際，發展台灣品牌或許仍有許多空間---如果大家願意有更多創意與願意承擔適當的風險。曾有人批評台灣人太多想自己創業，所以大企業太少，但在現在逐漸認為大未必是好的趨勢下，或許也是台灣重要的資產與契機。

昨夜西風凋碧樹，獨上高樓望斷天涯路。

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。

眾裡尋他千百度，莫然迴首，那人卻在，燈火闌姍處。