為工具機公司，台灣應屬中高階，日德在上面，義韓約同級，中國緊追在後，台灣有上下夾擊的壓力。義韓有FTA的優勢。必須努力向上在自主研發提升，看可否替代日本。中國大，製程量產有優勢，也要注意其基礎研究好的優勢。


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產學合作可以再加強，學生到企業學習對她們幫助很大，許多實務在課堂與理論是學不到的。


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     學校的老師，常可以廉價甚至免費的學生來與企業競爭，有與民爭利的問題。(台創也是?)


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削價競爭是目前產業面對的一大困境。許多標案用價格競爭，就會造成品質低落不重細節的結果。評選應該可以用更多不同的機制，例如由非營利的公正機制等委員會等方式進行，這樣才能針對不同計畫與方向做出最好的決定。


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     施先生曾任台創董事，持續關心設計產業，積極與我們提到一些他的看法。


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     這次到大陸參加研討會，有幸和一位同型政府官員交換許多意見，他對於懲罰犯錯的觀點我是極為讚同的。


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     香港只有兩個設計學系，一個是主要政府出資的香港設計學院，另一個是香港理工大學。香港學生多半讀金融與地產，家長也不鼓勵讀設計。


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     這家幾乎是台灣最大的設計公司。


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Red Dot: 德國約有三項大型時像小型設計比賽，促進了設計的發展。設計需要時間累積，洪點從原來另一個名稱已有五十年歷史。靠著介紹好的設計來營利。


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     推薦一本極好看又頗觀全貌的賽局理論入門書:囚犯的兩難--賽局理論與馮紐曼的故事。 這本書有點舊了，正體翻譯也三年多，但最近再讀還是覺很值得。作者Poundstone畢業於MIT物理專業，是我最喜歡的作家，譯者葉家興威斯康辛商學博士，功力也不在話下。  


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