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     美國的分期付款最早是"勝家"(知名縫紉機廠商)所創設的，後來通用汽車也開始接受分期付款買車，於是市佔率較開始超過福特汽車，後來福特也被迫接受分期付款購車的條件。

     昨天學校李棟樑先生來演講，他可算是台灣企業家的傳奇，目前擔任中華民國永續發展協會理事長(一般企業主不會有心於投入這種長期的社會服務)。他最早發展了現在仍算知名的"乖乖"，把品牌讓給他人之後，他在接著經營房地產時首先在台灣推動了分期付款的機制(所以，金融創新的機制未必是由金融產業本身推動的)。以後他經營的企業不計其數。不過或許他最值得稱頌的是他努力將企業業務與願景與社會趨勢和消費者的利益結合，這應該也是他成功重要的關鍵之一。

    他提出的一些原則還挺值得咀嚼回味。像他曾與阿扁提過:只有夕陽管理，沒有夕陽產業。(他多半經營傳產，但利潤卻常高於所謂的高科技)。像他提到:問題創造機會，不要讓機會創造問題。這觀念與積極或策略的風險管理相當吻合。對於最近熱門的企業社會責任CSR，他提到:只求心中是非，不聽外在榮辱。不會刻意去爭取某種排名。

     從他把其過去經商的經驗平實的娓娓到來，讓人覺得如沐春風，好似聽了場很棒的課，也讓人感受到這樣的成功絕非偶然的。想起劉中薇提到最好的故事其實是自己的故事，又得到一個例證。想到暑假期間邀請老師幫同學上課，偶然發現那時好多很棒的老師都姓李(至聖先師的老師姓李啦)，這次又多了個樣本。

     他提到雖然有些不同聲音，最近在推行辦公室家庭化，鼓勵員工可在家裡自主上班，想到國際知名的管理學先驅哈默爾提到，未來管理的重要趨勢之一是:對人性自主性的需求。這部分注重人性管理的發展恐怕連郭台銘週應認真思考的。

     昨天的講題是企業社會責任，過去經濟學，管理學與社會的交集並不多也不容易，雖然像NO LOGO的作者NAOMI這類的社會運動家，努力在爭取員工權益的運動，在過去並未正式受到經濟學家或管理學家的重視，但我聽了李棟樑先生的演講之後，覺得其實未來的前景還是很光明的。

     昨天演講的一件趣事是，他演講完在Q&A時(難得演講有相當多人提問)，第一位EMBA同學問道請問他有幾個辦公室，他有些不好意思的說，因為公司也不想讓他在會客室上班，所以不同公司總要幫他安排一個空間，但他會努力節約的。

     真是隨時都念念不忘永續發展的企業家啊!