速配

    UNIQLO 羅馬拼音     YU-NI-KU-LO
    日文念法                       ユニクロ

     昨晚參加了"UNIQLO，日本首富柳井正的經營學，導讀人--譚怡敏，與談人--王祥鑫、曹仲賢"的讀書會。

     本來有些擔心冷場，不過有同學精心準備(聽說花了好幾十個小時，還去阪及百貨現場勘查)，還挺有趣而且有些收穫。

   神秘嘉賓，留學日本的謝餘慶博士壓軸的介紹，更是讓我們沒能長期融入日本文化的聽眾，有一番不一樣的體認。

    謝博士提到他相當驚訝台灣人如此瘋狂的行徑(半夜排隊，排好幾小時隊...)，讓他無法理解。

    這兩天繼續收集一些資料，卻發現我的疑惑越來越多。

     書中大部分介紹柳井正成功的原因，極少負面的言詞，除了他選擇接班人(但是他不刻意安排家族企業的做法，是值得讚佩的)的問題。

     在讀書會中導讀人對企業嚴謹的管理有些意見。(每天要自我評鑑，的確是壓力頗大的)。

     我特別有興趣是導讀人提書所謂"置入性行銷"這一段，這本書的作者和出版社，是否和UNIQLO或阪神百貨有關，我試著查些資料，但是目前還看不出來他們有什麼關係。

     不過，無論是阪神百貨(這次其實是走一貨路線而非百貨路線，過去不少研究發險多角化路線其實是獲利衰退的)，這本書的出版社，還是作者，相信都充分掌握了Leverage這次UNIQLO來台的風潮。我看到不少企業或個人適時的Leverage大環境或某人還是某事，這是我很想多了解的部分。

    柳井正第一本自傳叫作一勝九敗，頗符合我研究風險管理的心得。只是，他這幾年的成功，究竟是因為他能夠掌握大環境的變化，還是他碰巧遇到這樣的大環境，或許有待觀察吧。

    讀書會完，走廊上聽到兩個大學不同學對話:"讀書會挺有趣的，下次我要再來參加"

    我問他們，你們買UNIQLO的衣服嗎?它們說:"買啊，不過都直接向日本郵購請他們寄來，算運費還是比較便宜"......