速配

   今天口試一位博士論文，個案內容覺得還好，不過作者提出一個新的對於策略的架構，倒還挺有趣的。

   首先是把資源(Resource)和效能(Capability)做個區隔，這是一般策略理論書中都有的，效能就是如何把資源做一有效Bundle的能力。有人資源多，有人資源少，但未必資源多的就佔上風，這應該就與其Capability的高低有關。

   論文又把資源與效能分別區分為內部與外部兩個Dimension，於是就有四個Dimension了。他把一個企業成功的因素依這四個Dimension分別加以分析。過去我知道策略可以分成內部(組織)與外部(像Porter的五例)兩個層面來探討。這裡再分別區分為資源與效能，倒是不錯的分析架構。

   我個人覺得這四個Dimension當中，最困難的或許是外部的效能吧。外部的資源能夠找到已屬不易，如何整合成對於本身企業最有效能的組合就更費工夫。

   話說回來，就是因為這部分最困難，誰或哪個企業能把這部分處理好，或許正是它得以勝出的關鍵!