速配

    今天訪問了SolidWizard 公司，承董事長，協理和銷售經理接受.訪談，提供他們對於台灣設計產業的看法。颱風天李董事長特地中部北上，非常感動。

    實威國際成立於1997年，從CAID、CAD、RP/RE、CAE、CAM、PDM、Consultant，提供業界完整的軟硬體及顧問服務解決方案。因為他們主要客戶都是設計的專業，故特別想請教他們對於設計產業發展的看法。

    他們客戶九成以上都是In House，這與過去認知台灣DesignHouse相對InHouse的設計發展較弱，還挺一致的。

    他們有不少客戶在大陸，請教他們兩岸差距部分，他們還挺樂觀的，認為台灣在設計上一段時間應仍能保有領先，當然主要是在阮實力方面，台灣也更能落實在生活上。

   提到設計人才供給大於需求的問題，他們的看法也與所學不夠實務有關，工業設計(ID)與模具製造(ME)

應該是盡量結合，台灣大部分聚於中間，這有點像微笑曲線的感覺。聽說以前台灣還有模具製造系，現在這類頗實務的課都沒有了。不知原因為何，或許專家覺得太簡單了?我自己在學校的感覺，也是學術的人許多是看不起實務的，這實在是古老傳下來的錯誤觀念，我自己若不是近十年來努力學習一些實務上的 之事，才發現實務上許多要求其實比學術上更為嚴謹。

    至於Design House最大困境可能是它們業務能力太差，其實本來設計就是很天馬行空，自由慣了，要他們低聲下氣當業務的確是不容易呢!

   國外或是國內大廠，努力建立設計資料庫，例如鴻海就會把不同接合方式分類整理，這樣對未來的設計有幫助，也減少成本避免浪費。

   國外有些年紀頗小就有設計的機會與發表，這似乎給國內初等教育更多發展的機會。

   提到設計的分類，可以由參數，與Pattern(模式)來區分，至於好的設計人才，除了設計還要能夠表達，真是不易。

    至於政府可能給予協助，包括了

    提供國際的成功個案，能夠讓即使傳統產業也能了解設計所帶來的價值，但是有些傳統大企業員工四五十歲，電腦都不太會用，設計可就更難去提了。

   增加媒合的機制，讓需要設計的單位能找到設計專才。

   至於像Interface，人因工程(廣告:Zygote Human factors)等等設計最缺的人才，政府可以多協助培養。包括協助出國受訓等。

   其他像提供公共財，讓企業更快而簡便找到國際資訊(包括上Youtube)，還是最新雜誌，應該是值得去做的。

   談了三個多小時，他們還是很努力的提供許多建議與知識，真是非常感謝，祝公司成長卓越，為台灣設計產業注入更多的活水泉原。