上週參加EMBA讀書會，翁望回老師導讀，龐開堅總經理與談。
翻譯書名是:別在夾縫中決策—跳脫二選一的思考法。英文書名是The Opposable (可相對的)Mind。
作者研究與訪問許多企業家，得到結論是大部分（不是全部）都具有整合性思考的能力，他的定義是：整合性思考是具體面對兩種對立概念的能力，它不會在兩種概念之間二擇一，而是以新概念，為兩個對立概念產生緊張關係提供創意解決方案。方案中部僅包括原先兩概念的元素，並且較兩者更為優越。
他舉了許多例子，其中一個例子是知名的四季飯店，沒有在舒適親切小型旅館和商務大型旅館，夏普並未二擇一，而發展了兼顧兩種優點的中型旅館，非常成功。
當然，龐總提出的成敗論英雄的確是個議題，或許我們可找倒一些阿Q或是兩面都想討好卻失敗的例子，成本效益也是問題。
不過書中建議的幾種培養整合性思考的方法我覺得真的不錯。
第一：生成推理（Generative reasoning）：其實就是納入不確定風險的考慮，Never say never!
第二：因果模式建構：不只問是否A會影響B，更要問B的目的為何？或是為何希望B發生？可惜我們老師做研究通常只管前者。
第三：肯定式詢問：有點接近Empathy（同理心），例如向人說：可否請你幫忙讓我瞭解擬為和有這些看法？可否請用途表為我釐清那個論點？你現在說的和我提出來的有哪些一致的部分呢？
很不錯的書值得花些時間讀。龐總建議可以配合水平思考法的書來讀也是不錯的建議。
如果政治人物藍色綠色都讀一讀不知是否對台灣能夠更好些？
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